Vous cherchez des conseils pour vous aider à réduire la rotation des employés ? Un salaire et des avantages sociaux compétitifs, des options d’horaires flexibles, la possibilité de travailler à domicile si nécessaire, l’environnement de travail et le traitement des employés, et l’aide aux frais de scolarité sont cinq éléments fondamentaux de la rétention des employés. En particulier pour les employés du millénaire, ce sont le saint graal pour le recrutement et la réduction du roulement du personnel. Aller voir cet article sur le turnover !
Le turnover du personnel
La réduction du roulement du personnel dépend de l’environnement de travail global que vous offrez aux employés. Les employés s’épanouissent lorsque l’environnement de travail les soutient dans la réalisation de leurs objectifs et de leurs rêves. Les meilleurs employés pour votre organisation partagent votre vision et vos valeurs sur ce qu’ils veulent vivre au travail.
Ces recommandations sur la réduction du roulement du personnel sont également de bon sens, basiques et incroyablement difficiles à trouver dans les organisations aujourd’hui. Vous vous demandez pourquoi il en est ainsi ? C’est parce que de nombreuses organisations n’ont pas compris que la valorisation des employés est un gain pour les employeurs et les employés. Valoriser les employés est également une victoire pour réduire le roulement des employés clés.
Conseils pour réduire le turnover
Sélectionner les bonnes personnes en premier lieu par le biais de tests basés sur le comportement et le dépistage des compétences. Bien sûr, un entretien sur place vous donne une idée de la capacité de la personne à s’intégrer à votre culture, mais votre clé pour sélectionner les meilleurs employés est de déterminer dans quelle mesure ils peuvent faire le travail. La bonne personne, dans le bon siège, dans le bon bus est le point de départ.
Dans le même temps, ne négligez pas d’embaucher des personnes ayant le talent inné, la capacité et l’intelligence pour travailler dans presque n’importe quel poste, même si vous n’avez pas actuellement la meilleure correspondance disponible.
Offrez un ensemble d’avantages sociaux attrayant, compétitif et complet avec des éléments tels que l’assurance-vie, l’assurance-invalidité et des horaires flexibles. Les recherches sur les Millennials et l’argent indiquent qu’ils ne veulent pas répéter les erreurs de leurs parents. De meilleurs régimes d’avantages sociaux réduisent le roulement du personnel.
Pourvoyez des occasions pour les gens de partager leurs connaissances sur le lieu de travail par le biais de séances de formation, de présentations, de mentorat d’autres personnes et de missions d’équipe. Les employés aiment partager ce qu’ils savent ; le fait d’enseigner aux autres assure le propre apprentissage de l’employé. Former les autres est le meilleur indicateur de l’apprentissage.
Démontrez du respect pour les employés à tout moment. Écoutez-les profondément ; utilisez leurs idées ; ne les ridiculisez jamais et ne leur faites pas honte. Via votre communication, partagez le fait que vous les appréciez.
Offrez un retour sur les performances et félicitez les bons efforts et les résultats pour réduire la rotation des employés. Votre reconnaissance des contributions des employés est votre forme la plus puissante de renforcement et de rétention des employés. Les gens veulent savoir que leur travail compte et fait une différence.
Les gens veulent aimer leur travail. Rendez le travail amusant. Engagez et employez les talents particuliers de chaque individu. Une journée sans rire devrait être anormale pour les employés.
Permettez aux employés de concilier travail et vie privée. Permettez des heures de début, des heures de travail essentielles et des heures de fin flexibles. (Oui, le match de foot de son fils est aussi important que le travail.)
